杏彩网站登录那个比肩马云王健林产业仅次华为 用200块钱手机的山东首富走了！同样是山东首富，一个花650万美元潜规则送女儿进斯坦福而天下皆知，一个直到去世才被世人知晓。

　　2019年5月23日魏桥集团创始人张士平因病医治无效逝世，享年73岁。张世平是二十一世纪中国最传奇的企业家之一：一个初中毕业的农民，在纺织业、铝业，亲手带出了2家全球第一的巨型企业，创造了近乎不可能的商业奇迹！

　　张士平执掌的魏桥集团，拥有10个大型生产基地，超过16万员工，在这两个行业的营收，不光是中国第一，更是全球第一。张的财富曾与马云王健林比肩，产业仅次华为，而张士平本人却只用200元手机，办公室和生活配套非常寒酸。张士平曾表示，他非常看不惯有了职位、财富或权势就带上一大班随从讲风头和排场的人。张士平日常出差，一般都是一个人拎上包就走，不带随从。

　　和满门学霸的步长制药家族相比，杏彩平台登录他们的财富也许可用相望，境界却是云泥相望悬。山东富豪们的创富基因很明显，大都决断果敢，懂得借力，更善于利用山东区域经济本身的崛起，深耕制造业与能源业，不断扩大商业版图。但富豪并不等于企业家，一位真正的领袖企业家应该带领企业进步，兼具社会责任与回报员工的道义。

　　张士平这个名字，远远不如他的纺织布和铝材料誉享全球。他是改革开放后，山东成就的第一代企业家，与海尔集团掌门人张瑞敏并称“山东二张”，不过他比张瑞敏更加低调，张士平几乎不接受媒体采访，并且要求他的子女和下属做同样的事情。由于难以忍受长途飞行，张士平几乎不出远门，而且很少参加企业家圈子的活动，公开露面的机会更是稀少。即使露面，他也不说话。

　　由于一直以来与公众的距离感，以至于张士平在商业方面的才华和价值几乎被完全忽视了。事实上，张士平一直深耕别人眼中的“夕阳产业”，却书写了商业史上的神话，他在最传统的产业领域用最简单、极致的方法取得了成功。

　　这是一条几乎无法复制的实业之路，我们从中能够看到传统产业的荣光，也能感受到一种属于鲁商的独特魅力。这绝对是中国企业史上值得大书特书的一笔。

　　张士平35岁之前的人生经历是困顿的。他出生在邹平县一个叫做魏桥镇的偏远乡村。饿肚子，是张士平最早的人生记忆。

　　穷人的孩子早当家，初中毕业，年仅18岁的他为了养家，在镇上的油棉小厂找了个扛麻袋的工作，一包麻袋100多斤，每天要扛几十包。这还不算最苦的。

　　在期间，被下放去修整黄河河道，因为舍不得穿仅有的两件衣服，他光着膀子拉车。四个月后，他带着一次未穿的衬衣回家了，老母亲从他的背上完完整整地揭下了一层晒脱了的皮。

　　很多人认为那些伟大企业家年轻时的岁月大都是枯燥无味，不值得去关注的。可是，正是这种漫长枯燥的生活磨练了他们的意志，使得他们“艰难困苦，玉汝于成”。

　　张士平的出现改变了邹平县第五油棉厂的命运。当时这个厂子又破又小，产值全县倒数第一，大家吃着大锅饭，天天都在混日子。张士平担任该厂厂长后，就展开了大刀阔斧的改革，并迅速进行扩张。

　　改革的第一项就是推行了以“六定一包”为主要内容的目标成本管理，实行了厂长负责制。同时在没有上级“”的情况下，在企业内部率先实行了承包经营责任制。这一举措比1988年国务院颁布《工业企业承包经营责任制暂行条例》整整早了7年。

　　企业内部潜力激活后，张士平将简陋的榨油设备进行改造，转瞬间，企业效益和职工收入猛增，张士平把收益集中起来，购置了更多的榨油机械，到1984年，他所在的邹平第五油棉厂实现利润400万元，夺得全国供销系统工业利润第一名。

　　张士平决定自己搞纺织。这一举措开了全国棉花加工行业的先河，改变了棉花加工企业“半年开工半年闲”的窘况，并一举成为全国供销工业效益最好的企业。

　　从成立毛巾厂开始，张士平陆续进入毛纤、纺纱和织布领域，一边向纺织加工大步前进，一边抓住国企改革的机遇，将油棉厂改制成了自己控股、国有参与的魏桥创业集团。

　　而在全国棉麻行业的利润冠军之后，张士平对内开始改变人力资源政策。张士平痛恨大锅饭，他知道集体庇护下人的懒惰将蚕食一切，这种意识在他被下放劳动改造时就有了。

　　获得了上级的充分授权之后，张士平成为全国第一个打破大锅饭，实施超定额计件工资制度的人。同时他还大力推动上门推销。工厂产能、销售呼呼呼地上来了。

　　这在当时被认为是一件铤而走险的事情。但张士平用出类拔萃的业绩不断地向地方政府证明，自己在做正确的事情。

　　张士平用强势到底的管理风格，盘活了这些老国企。不到一年时间，其改革下的滨州一棉利税增长44倍。其盈利率是国营纺织企业的10倍，人均劳效是国有纺织企业的5倍。

　　当时魏桥集团给魏桥镇创造了至少80%的GDP，一路往前冲的张士平，仅仅用了10年，就把当初那个只有几百人的小厂子发展成了全国龙头企业。

　　张士平认为，每一次市场波动都蕴藏着巨大的发展机遇，市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。纺织业于1993年和1997年两次跌入低谷，全行业连续亏损六年，但是魏桥集团这一时期却先后投入3.3亿元，使棉纺织能力不断扩大。

　　今天魏桥的棉纺织业不仅是中国第一，还是全球第一。在中国加入WTO之后，魏桥的纺织品已经卖到欧美、日、韩以及东南亚，成为全球最大的棉纺织企业。

　　魏桥越做越大，面临的竞争也越来越激烈。张必须找到别的办法再次压低成本——他决定投资建设发电站。

　　用张士平自己的话来说，这是无奈之后的选择。当时，整个中国处于电力短缺的时代，拉闸限电是经常发生的事情。做棉纺织业的时候，规模越来越大，用电量也越来越大，当时国家电网缺电，动不动就拉闸，一下子损失好几十万，对魏桥这样的公司而言意味着不可预料的损失。

　　没办法，张士平就决定自己搞电厂，这是他一生中重大的决策之一。当时，得知消息的淄博电网发出威胁：魏桥如果要自己发电，就必须从大电网中解列。而且还把邹平县政府一起警告。

　　把魏桥解列， 意味着一旦出现断电事故，将没有任何后备措施。张士平知道其中的风险，但最终还是决定解列，开始孤网运行。从此，再也没有用过国家电网一度电的张士平，反而不受其乱，因自建电厂而使魏桥集团生产成本大大低于同行业，魏桥集团日益壮大。

　　由于自己发出的电还有大量的盈余，张士平开始计划利用多余的电量进行电解铝。与此同时，张士平在经营自己的电厂期间，发现了电价的秘密。他通过植入自己的管理心得，使其电厂每度电的成本比国家电网低出了三分之一。

　　张士平将自己在纺织业积累的管理理念输送到了铝产业的各个环节。他严明纪律制度，痛恨。他曾经因为发现煤炭采购环节出现问题，而一次性开除掉了20 个人。如今，其拥有一个700 人的检验团队，对每一车煤炭进行交叉对比检测，以保障煤炭质量。张士平称：“我们一直都是把一分钱当一块钱花。”

　　由于电力成本优势明显，只用了15年时间，到2014年魏桥就超过了巨头俄罗斯联合铝业公司，成为了全球产量最大的铝制造商，坐上全球铝业的头把交椅， 创造了业内的“魏桥模式”。

　　而且值得骄傲的是，国企投资了几百亿美元在国外开采矿石，最后连铝毛都没见到。而张士平只花了2亿美元，不到1年时间，就在几内亚建成了世界上最大的单一矿区，并且把矿石运回国内，这也是“中国人第一次真正把铝土矿石运回来。”

　　如今，全球铝材过剩，其他企业面临着倒闭的危机，魏桥却还能盈利，苹果手机90%的外壳都是他所提供的材料，甚至连一向“挑剔”的日本人都求着张士平供货。

　　因为棉花滞销，他自建了毛巾厂消纳库存棉花；因为电费太贵，他自建了电厂孤网运行；因为电能过剩，他上马了电解铝项目。这些理由听起来极为朴素、简单，然后就是这样朴素的观点，支撑张士平一路神奇的变成了“铝业大王”、“亚洲棉王”。

　　这位仅仅读完了初中的商人， 经商哲学也极其朴素。如果说张士平是一位天才，那么他就是深谙简单之道的天才。张士平称，做再大的企业与卖青菜都是异曲同工的——“低买高卖，中间不浪费”。

　　在魏桥，水准必须得高。张士平要做规模第一，但绝不搞低水平重复建设，要一开始就高举高打，做多少年也不会被淘汰的事情。

　　当初大搞纺织工业，他们不惜血本，杏彩体育网站注册从日、美等国引进喷气织机、剑杆织机等顶尖设备，让魏桥不但是最大，也是设备最领先的棉防企业。

　　张士平曾在一个纺织车间向记者展示过魏桥的现代化与先进性：他揪断一根纺纱机上的丝线，而这台拥有智能的机器迅速找到了断点，并且用不足2秒的时间将其重新连接并继续工作。

　　在魏桥，速度要快。集团几乎所有项目都是当年立项、当年施工、当年投产。一个21万千瓦热电机组，他们可以不到10个月就投产发电，比同行速度快1倍，而且投资仅为其一半。

　　而公司旗下10个生产基地，更是一个超级快速反应的部队，可以按小时对市场需求进行快速反应。棉布、棉纱新品种，只需要两三天就打样出品。

　　在魏桥，成本得低。张士平把成本控制做到了极致，他常常讲，一分钱要当一块钱花。 这令他在如今两个被认为无利可图的行业里依然游刃有余。

　　多年来，魏桥的能耗、原材料消耗，以及“人耗”都是全行业最低水平之一。尤其人方面，魏桥的管理人员仅占全部职工的0.8%，年人均劳效达20万元以上，均居领先水平。

　　魏桥的煤炭采购曾出现问题导致成本增加，张士平一次性开除掉了20个人。为节约用地，魏桥还是中国第一家把纺织、织布生产放在三层和五层楼上的企业。

　　让他人感到棘手的政商关系，对于张士平来说并不是什么阻碍，他总能够找到两方最切实的需求，并且将它们统一起来，但他的确不会总是对官员言听计从；

　　张士平懂得拒绝，他发誓此生不会跨入利润丰厚的房地产行业，绝不染指其可以轻易进入的期货交易，并且对金融和互联网态度冷淡。“我并不敬佩李嘉诚，我最尊敬的企业家是王永庆。我不擅长搞关系，也没必要搞关系。我10年前就下了决心，不进入地产和期货。”张士平曾明确表态。

　　他明白自己所知有限，并且坚持量力而行，正是这种自知之明，将真正的智者与只是自以为聪明之辈区分开来。

　　2005年，张士平被业界称为“亚洲棉王”、“中国纺织行业巨人”。随后，魏桥集团跃居为山东的第二大企业，而张士平也成为胡润富豪榜中的山东首富，财产300亿元。

　　如今的魏桥集团，旗下有着11个生产基地，集家纺，热电，服装等产业为一体。美国《财富》杂志4月发布，2018年中国最具影响力的50位商界领袖，72岁的张士平位居第25位，其治下的魏桥集团，在2017中国民营企业500强中位居第三，仅次于华为和苏宁。

　　2018年山东富豪榜上，张士平以989.99亿元的财富总额位列于第一位。据悉，张士平家族累计持有魏桥集团48.79%股权，其中张士平持有25.86%的股份，儿子张波持股7%。

　　当年国际铝协秘书长罗恩耐普前来拜访，这一世界级企业的董事长办公室里，不过一张桌，一个铁皮柜。

　　他深居简出，不爱应酬，喜欢回到家里，吃老婆孩子做的饭，尤其是玉米窝窝头，饭菜掉地上了都要捡起来吃了。作为一个大老板一年给子女都不多买几件新衣服。

　　辞世之际，张士平用的都是200块钱一部的手机。主要的功能就是接面向员工的投诉热线，他经常会收到来自于普通工人的短信。

　　然而这样一个“抠门”到极点的人，却给了魏桥16万员工承诺：居有其屋、老有所养、病有所医、子女有学上。

　　“我们实际上是一帮农民，16万职工，除了大学生之外，95%的是农业户口，高中生、初中生，家里条件不好的，但是我们有责任，帮着他们致富。帮他们致富，就等于为民造福。”

　　当地的房价6000块每平，那些一线多年才能买一套，张士平看大家这么辛苦，给自己的员工修了760万平的自建房，每平米不到2000块钱。这样下来，张士平一下至少少赚了200多亿。

　　而且魏桥修了7所高档幼儿园，可供1万多名儿童上学。 如今，集团每年发出去工资超过70亿元，公司自建的门诊让员工享受低价医疗。

　　“我认为真正能体现价值的最高层次就是干！你干得越多，就为社会造福越多！自己也赚得越多！你干了，价值就实现了！”

　　在魏桥几十年固定的早会上，张士平常常会谈及自己对于财富和人生价值的话题。他认为，人结束生命时带不走任何东西，而应该在有限的生命里创造出更大的社会价值。如今，这位老人去了，他作为一名党员、一名企业家闪闪发光的价值观被我们永远铭记！

　　参考资料：正和岛《隐形首富张士平走了！生前给16万员工盖房，自己用200元手机》返回搜狐，查看更多